南通碳素企业文化建设方案

　　企业文化建设是企业发展的内在动力和重要支撑。如何建设具有南通碳素特色的企业文化，适应南通碳素快速发展的需要，已经成为公司当前的一项重要的工作。

　　一、企业文化建设的目标：实现企业各种资源充分的利用，促进公司经济持续发展;凝聚人心形成合力，构建和谐的发展环境;提高员工整体素质，提升企业内外形象;增强企业核心竞争力，争创国内一流碳素企业。

　　二、企业文化建设的内容：一是确立企业理念;二是建立行为规范;三是提炼企业精神;四是塑造企业形象，也就是员工形象、产品形象塑造和环境形象塑造。

　　三、企业文化建设的形式与方法：①做好组织动员;②规范培训制度;③引导工作创新;④发挥典型示范作用;⑤利用各种载体，积极营造氛围。

　　四、企业文化建设的实施步骤：⒈方案构建阶段。主要有以下工作任务：一是组建公司文化建设的相关机构;二是日本专家授课;三是起草制定公司文化建设方案，并广泛学习讨论，征求意见和修改完善;四是召开企业文化建设研讨会。⒉全面实施阶段。(1)组织企业文化理论培训和学习;(2)完成企业精神企业理念的提炼，大力推进责任文化、执行文化、创新文化、学习文化的实践活动;(3)考核企业文化建设任务落实情况。⒊深化提高总结评价阶段。(1)通过问卷调查、座谈分析等方法步骤，对企业文化建设体系和整体实施状况作出阶段性总结和评价;(2)对成功的做法进行总结，对存在的问题与不足，结合公司发展需要和实际状况进一步完善和创新。

　　五、企业文化建设工作分工：企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、营销等工作，因此，需要公司政治处、工会、团委、营销公司、人力资源部、武保处、安环处、行政处及各党支部等相关部门分工协作，共同完成。